Dans une atmosphère empreinte de respect institutionnel, le Directeur Général de la Société nationale d’électricité (SNEL SA), Fabrice Lusinde wa Lusangi Kabemba, a répondu ce vendredi 6 juin, à l’invitation de la Commission Aménagement du Territoire, Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (ATI-NTIC) de l’Assemblée nationale. Une audition au cœur du processus démocratique, au cours de laquelle avec humilité, le DG a présenté le bilan d’une entreprise publique en mutation.
Il s’agissait pour lui d’un exercice de redevabilité envers les Honorables Députés Nationaux. Avant de présenter les réformes engagées, les défis persistants, et les perspectives d’avenir.
Initiée par la Commission ATI-NTIC , cette audition s’inscrit dans un cycle de contrôle parlementaire des entreprises stratégiques du pays. Présidée par l’Honorable Députée Nationale Caroline Bemba, la Commission a voulu s’assurer de la cohérence entre les ressources mobilisées et les impacts réels sur le terrain.
D’emblée, les membres de la Commission ont fixé le ton : évaluer les efforts, comprendre les retards, et orienter les priorités.
Gouvernance et Finances : une entreprise sur la voie du redressementt
Le Directeur Général a présenté un tableau encourageant : en trois ans, les effectifs sont passés de 5.773 à 6.023 agents avec un soutien à la politique salariale : à la SNEL SA le salaire moyen annuel est passé de 19.400 dollars à 23 000 dollars. Un programme de formation continue est également en cours de déploiement.
Le chiffre le plus marquant demeure la réduction de près de 80 % de la dette sociale et de la dette financière locale (auprès des banques commerciales), perçue comme un signal fort d’une meilleure gouvernance.
927 emplois ont été créés depuis 2022, dont la régularisation des journaliers illustrant un effort de justice sociale.
Digitalisation : un virage stratégique
L’innovation numérique a été présentée comme l’un des leviers majeurs de transformation. Le DG Lusinde a mis en avant le lancement de l’application mobile “SNEL & Moi” développés par les ingénieurs et informaticiens de SNEL et dont le lancement est prévu dans les prochaines semaines.
Ces outils offriront aux usagers un accès simplifié aux services, réduisant les files d’attente et permettent une gestion en temps réel de la consommation.
Réseau et couverture : des avancées visibles, Coopérations stratégiques et planification à long terme
La SNEL bénéficie aujourd’hui du soutien de bailleurs multilatéraux (Banque mondiale, BAD, JICA, KfW, AFD, Union européenne), qui appuient les programmes de modernisation.
Un Master Plan énergétique a été élaboré avec la Gécamines et les grandes sociétés minières.
Une démarche encouragée par les parlementaires
Tout en félicitant les avancées, la Commission ATI-NTIC a soulevé les attentes persistantes : extension de la couverture nationale, réduction des délestages, inclusion équitable des provinces. Les députés ont insisté sur la nécessité d’une approche planifiée et inclusive.
une dynamique de redevabilité à consolider
Cette audition aura permis d’exercer pleinement le contrôle parlementaire, tout en engageant un dialogue qui se veut constructif afin d’accompagner les efforts des agents et cadres de la SNEL dans l’amélioration du service public de l’électricité au bénéfice des populations et de tous.
Pour le DG Lusinde, l’exercice de redevabilité est aussi l’occasion d’affirmer une nouvelle culture managériale, fondée la transparence, sur les résultats, la rigueur dans la gestion des biens commun et de la SNEL en particulier.
Chronik’Eco
